Control de avance en CPF Mata Mora Norte: evidencia visual semana a semana en una planta de hidrocarburos
Planta de separación y estabilización de hidrocarburos · 62.500 m² · 50 semanas de proyecto · Phoenix Global Resources
El desafío
Avance reportado sin respaldo objetivo
En proyectos EPCM de esta escala, los reportes semanales dependen del criterio del equipo en campo. Sin evidencia visual estructurada, el Owner no tiene forma de verificar de manera independiente lo que se le informa.
Visitas de supervisión costosas y frecuentes
Confirmar el estado real de una planta de 62.500 m² requería coordinar visitas presenciales de supervisores y subcontratistas — fabricantes, especialistas, inspectores — con el costo logístico que eso implica.
Sin datos para sostener el ritmo del proyecto
Sin un registro continuo del avance real, detectar desvíos antes de que se acumulen es prácticamente imposible. Los problemas aparecen tarde, cuando corregirlos ya es caro.
Lo que ingeIA capturó
64
vuelos de dron realizados
100%
de superficie analizada automáticamente
4 hs
de procesamiento por vuelo
50
informes de avance generados
Lo que habilitó
Durante las 50 semanas del proyecto, ingeIA acompañó cada hito con datos. El resultado no fue solo visibilidad — fue la capacidad de decidir con certeza en cada semana del proyecto.
- Semana a semana, el equipo de Ingeniería SIMA utilizó los datos de ingeIA para confirmar y evidenciar cada avance reportado a Phoenix Global Resources. Los reportes dejaron de ser una estimación para convertirse en un registro objetivo, trazable y verificable.
- El proyecto culminó todas las actividades previstas 30 días antes de lo planificado — posible, entre otros factores, por la capacidad de detectar y resolver desvíos en el momento en que ocurrían.
- Las visitas presenciales de supervisión y subcontratistas se redujeron un 20%. Fabricantes, especialistas e inspectores pudieron trabajar sobre datos visuales actualizados sin desplazarse a obra en cada instancia de validación.
"Pudimos adaptarnos a esta tecnología al tiempo que nos ocupábamos de decidir cada semana. Claramente pudimos cumplir con las metas del cliente, y nuestra performance en HSE nos valió un reconocimiento por parte del mismo."
Bruno Gallo
Project Manager · Ingeniería SIMA
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